Tytuł projektu: Młode talenty

nr umowy: UDA-FESL.07.07-IZ.01-0370/23-00

nr projektu: FESL.07.07-IZ.01-0370/23

Całkowita wartość projektu wynosi 2.082.063,84 zł.

Wartość dofinansowania z Funduszy Europejskich: 1.977.960,64 zł.

Projekt realizowany w ramach Programu Fundusze Europejskie dla Śląskiego 2021-2027 współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus

dla Priorytetu: FESL.07.00-Fundusze Europejskie dla społeczeństwa

dla Działania: FESL.07.07 -Wsparcie rodziny, dzieci i młodzieży oraz deinstytucjonalizacja pieczy zastępczej.

 Projekt skierowany jest do 90 uczestników/-czek projektu przebywających i opuszczających publiczne młodzieżowe ośrodki wychowawcze na terenie woj. Śląskiego.

celem projektu jest wsparcie młodzieży poprzez kompleksowy program aktywizacji społecznej obejmujący 4 rodzaje wsparcia:

1. Aktywizacja społeczna:

1. Warsztaty umiejętności społecznych – kreowanie wizerunku i asertywności,
2. indywidualny coaching wraz z diagnozą i rozwojem potencjału,
3. indywidualna ścieżka z diagnozą zainteresowań.
4. Rozwój zainteresowań:

1. Warsztaty kulinarne,
2. Warsztaty majsterkowania,
3. Warsztaty wizerunkowe
4. Warsztaty komputerowe wraz z korepetycjami na zasadzie dyżurów konsultacji niepatologicznego poruszania się w świecie technologii.
5. Wsparcie psychologiczne:
6. indywidualne doradztwo psychologiczno-psychoterapeutyczne z diagnozą i terapią zaburzeń.
7. Poradnictwo specjalistyczne:
8. indywidualne poradnictwo gospodarowania budżetem z biznesplanem na życie.

Projekt zrealizowany w okresie sierpień 2024 do lipiec 2026 r.

Zajęcia dla młodzieży są nieodpłatne!

Proces rekrutacji do projektu został zakończony

Całkowita wartość projektu wynosi 2.082.063,84 zł.
Wartość dofinansowania z Funduszy Europejskich: 1.977.960,64 zł.

Artykuł Młode Talenty pochodzi z serwisu Pro-Inwest.

• Wartość projektu (łączny koszt projektu) – 29 257 510,70 PLN
• Wysokość wkładu z Funduszy Europejskich – 24 868 884,09 PLN

WSPARCIE W RAMACH PROJEKTU „OWES SUBREGIONU CENTRALNO-WSCHODNIEGO 2024-2029” KIEROWANE JEST DO:

• osób zagrożonych wykluczeniem społecznym w rozumieniu ustawy z dnia 5 sierpnia 2022 r. o ekonomii społecznej[A1]  – art. 2, ust. 6,
• osób planujących założenie lub podjęcie pracy w przedsiębiorstwach społecznych (PS) /podmiotach ekonomii społecznej (PES),
• osób prawnych planujących założenie PES/PS,
• PES/PS i ich kadry zarządzającej oraz pracowników,
• pracowników podmiotów integracji i pomocy społecznej

z następującego obszaru: M.Chorzów, M.Dąbrowa Górnicza, M.Siemianowice Śląskie, M.Sosnowiec, M.Świętochłowice, Powiat będziński, Powiat zawierciański (tzw. subregion centralno-wschodni woj. śląskiego).

Głównym celem projektu jest zwiększenia zatrudnienia – o 238 – osób zagrożonych wykluczeniem społecznym (w rozumieniu ustawy z dnia 5 sierpnia 2022 r. o ekonomii społecznej – art. 2, ust. 6), poprzez wsparcie tworzenia dla nich nowych, trwałych (min. 18 miesięcy) miejsc pracy w przedsiębiorstwach społecznych działających na terenie subregionu centralno-wschodniego woj. śląskiego w okresie od 01.01.2024r. do 30.06.2029r.

Powyższy cel zostanie osiągnięty głównie poprzez świadczenie usług animacyjnych, szkoleniowo-doradczych (w tym specjalistycznych) oraz udzielanie wsparcia w postaci:

• dofinansowania do realizacji indywidualnego planu reintegracyjnego, o którym mowa w art.6 ust. 1 ustawy o ekonomii społecznej,
• bezzwrotnego wsparcia finansowego w formie stawek jednostkowych na utworzenie i utrzymanie nowych miejsc w PS przez okres 12 miesięcy.

W wyniku realizacji działań projektowych na terenie subregionu centralno-wschodniego woj. śląskiego w okresie 01.01.2024 – 30.06.2029. wsparciem zostanie objętych 244 PES oraz 238 w/w osób zagrożonych wykluczeniem społecznym dla których powstanie 238 trwałych (min. 18 miesięcy) miejsc pracy. Po opuszczeniu projektu (programu) liczba os. pracujących bądź prowadzących działalność na własny rachunek wyniesie nie mniej niż 238 os.(w tym 131 kobiet).

POWYŻSZE DZIAŁANIA SĄ REALIZOWANE PRZEZ AKREDYTOWANE PARTNERSTWO, W KTÓREGO SKŁAD WCHODZĄ:

• Fundacja Regionalnej Agencji Promocji Zatrudnienia z Sosnowca – partner wiodący
• Renata Pytlarz-Kowalska ARK AGENCJA PRACY z Zawiercia – partner 1
• „PRO-INWEST” S.C. ANDRZEJ DOBROWOLSKI, DANUTA DOBROWOLSKA, MAŁGORZATA DOBROWOLSKA z Katowic – partner 2

Zapraszamy instytucje i osoby zainteresowane wsparciem w ramach projektu do kontaktu.

Strona internetowa projektu https://owes.frapz.org.pl/

#FunduszeUE #FunduszeEuropejskie

Artykuł OWES subregionu centralno-wschodniego 2024-2029 pochodzi z serwisu Pro-Inwest.

Zapraszamy wszystkie osoby spełniające kryteria udziału w projekcie do zapisywania się. Więcej informacji w zakładce – projekty efs.

Artykuł Nowy projekt „Metamorfozy” pochodzi z serwisu Pro-Inwest.

Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej subregionu centralno – wschodniego zaprasza do udziału w projekcie Podmioty Ekonomii Społecznej, które mogą korzystać z bezpłatnego (objętych pomocą de minimis) wsparcia w następującym zakresie:

• Doradztwo ogólne,
• Doradztwo biznesowe,
• Doradztwo specjalistyczne: prawne, księgowe, podatkowe, marketingowe, osobowe.

oraz szkoleń w następującej tematyce:

1. Zagadnienia administracyjno-prawne związane z powoływaniem PES/PS oraz ich funkcjonowaniem, w tym m.in.: możliwość prowadzenia działalności gospodarczej i statutowej w sferze ekonomii społecznej (m.in. formy prawne i typy PES/PS), zakładanie i prowadzenie PES o charakterze reintegracyjnym, ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, ustawa o spółdzielniach socjalnych, ustawa o samorządzie terytorialnym, formy zaangażowania  zawodowego (umowy o pracę, cywilnoprawne, wolontariackie) z uwzględnieniem zatrudnienia osób niepełnosprawnych, ochrona danych osobowych w kontekście obowiązujących przepisów (RODO), obowiązki PES/PS w świetle zapisów Ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu.

2. Aspekty finansowe i księgowe, zarządzanie finansami w PES/PS, w tym m.in.:
– potrzeby planowania finansowego i zarządzania finansami (zasady sporządzania planów finansowych, tworzenie budżetów), rachunek zysków i strat
– zawartość i metody analizy (analiza przychodów, analiza kosztów), bilans – zawartość i metody analizy (aktywa – majątek przedsiębiorstwa, źródła finansowania działalności przedsiębiorstwa), przepływ gotówki
– zawartość i metody analizy, źródła informacji do prognoz (dane historyczne – analiza i wykorzystanie, zewnętrzne źródła informacji, prognozowanie popytu rynkowego), prognozowanie sprzedaży i kosztów, opracowywanie prognozy bilansu, planowanie przepływu gotówki, wskaźniki finansowe (wskaźniki płynności, wskaźniki sprawności działania, pozostałe wskaźniki), wymogi dotyczące prowadzenia ksiąg rachunkowych, polityki rachunkowości; sprawozdanie finansowe
– elementy, zasady i terminy sporządzania, układy kosztów oraz ich ewidencja spełniająca wymogi ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, wykorzystanie programu księgowego do prowadzenia ksiąg, deklaracje podatkowe (CIT, PIT, VAT), ewidencjonowanie rzeczowych aktywów trwałych i ich inwentaryzacja.

3. Planowanie strategiczne w PES/PS, w tym m.in.: istota i pojęcie procesu planowania, wybrane narzędzia analizy strategicznej – analiza zasobów firmy, analizy konkurencyjnej i sektorowej, analiza makrootoczenia, cele długo-, średnio- i krótkookresowe, wyznaczenie celów strategicznych przedsiębiorstwa i tworzenie planów strategicznych, proces sporządzania budżetu, kontrola i ocena procesu planowania.

4. Tworzenie biznesplanów/planów restrukturyzacji oraz marketing PES/PS, w tym m.in.: pojęcie biznesplanu i jego elementy składowe,analiza i ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa (analiza SWOT), analiza rynku i plan marketingowy przedsiębiorstwa (opis produktu/usługi, segmentacja klientów i wybór rynku docelowego, źródła informacji o rynku docelowym, metody pozyskiwania klientów, dystrybucja i promocja),budowanie powiązań kooperacyjnych PES/PS, restrukturyzacja działalności PES/PS, marketing w PES/PS (rola marketingu w małym przedsiębiorstwie, analiza rynku, konkurencji oraz trendów, podstawy badań marketingowych, strategia marki a plan marketingowy).

5. Zarządzanie projektami w PES/PS, w tym m.in.: projekt jako forma realizacji celów organizacji, zespół projektowy, cel projektu, planowanie działań,rezultaty w projektach, budżetowanie projektów, obowiązki sprawozdawcze w projektach, podstawy rozliczeń finansowych w projektach, audyty i kontrole w projektach.

6. Źródła finansowania PES/PS, w tym m.in.: kredyty bankowe (rodzaje kredytów, koszty kredytu, zdolność kredytowa), leasing (rodzaje leasingu, dostępność leasingu, korzyści wynikające z leasingu), fundusze pożyczkowe (zasady działania, procedura pozyskiwania, istniejące fundusze), fundusze poręczeniowe (zasady działania, procedura pozyskiwania, istniejące fundusze), fundusze UE (programy operacyjne, procedury związane z pozyskaniem dotacji), pozostałe źródła finansowania zewnętrznego (granty, venture capital, aniołowie biznesu), sponsoring – podstawowe zagadnienia, typy, definicje, 

7. Doskonalenie umiejętności społecznych i interpersonalnych kadry PES/PS, w tym m.in.: zarządzanie zasobami ludzkimi (zespołem PES/PS), rozwiązywanie konfliktów (konflikt interpersonalny i konflikt grupowy, fazy konfliktu, przyczyny i źródła konfliktów w organizacji, główne przeszkody w rozwiązywaniu konfliktów, podejmowanie decyzji w sytuacji konfliktu interesów), motywowanie pracowników  zarządzanie czasem, umiejętność wywierania )wpływu i obrona przed manipulacją, negocjacje – ich przebieg (schemat prowadzenia negocjacji, BATNA, style negocjowania, trudne sytuacje negocjacyjne), myślenie kreatywne i twórcze analizowanie sytuacji w negocjacjach (metody podejmowania decyzji i dochodzenia do optymalnych rozwiązań, narzędzia kreatywności, techniki twórczego myślenia, techniki kreowania pomysłów), komunikacja w kontaktach z partnerami  i współpracownikami (typy komunikacji, bariery i błędy w  komunikowaniu się, reguły efektywnej komunikacji), autoprezentacja jako komunikat (co to jest własny wizerunek, porozumiewanie się, komunikacja pozawerbalna, komunikacja wokalna oraz werbalna); Feedback – element kontaktów z pracownikami i współpracownikami, komunikacja w sytuacjach kryzysowych (typy sytuacji kryzysowych, typy komunikatów wyprzedzających, komunikacja wyprzedzająca)

W sumie w ramach projektu zostanie objętych wsparciem 301 podmiotów ekonomii społecznej oraz 1192 osoby zagrożone ubóstwem lub wykluczeniem społecznym, dla których zostanie utworzonych 400 miejsc pracy.

Fundacja Regionalnej Agencji Promocji Zatrudnienia wraz z Partnerami prowadzi OWES dla subregionu Centralno-Wschodniego, w ramach projektu współfinansowanego z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014-2020 (Europejski Fundusz Społeczny) dla osi priorytetowej: IX. Włączenie społeczne dla działania: 9.3. Rozwój ekonomii społecznej w regionie dla poddziałania: 9.3.1. Wsparcie sektora ekonomii społecznej – projekty konkursowe

Okres realizacji projektu. 14.12.2018 – 15.12.2023

Wartość projektu: 22 353 034,00 zł Wartość dofinansowania: 22 000 982,30 zł

Aby skorzystać z pomocy OWES należy zapoznać się z regulaminem funkcjonowania OWES dostępnym w zakładce Dokumenty na stronie internetowej: www.owes.frapz.org.pl

Serdecznie zapraszamy do kontaktu i korzystania z naszej pomocy.

Artykuł Bezpłatne doradztwo i szkolenia w ramach OWES pochodzi z serwisu Pro-Inwest.

Ciepło pozdrawiamy!
Zespół Pro-Inwest

Artykuł Zapraszamy na 25-lecie pochodzi z serwisu Pro-Inwest.